大房企凭借资源优势，可随时介入整个开发产业链，一路收钱大房企之所以成为大规模房企，产品标准化能力毋庸置疑，能够在之前的快周转大潮中跨进千亿，必然具备超强的执行力，同时也收获了一定的品牌力。因此这类房企可随时介入开发产业链跟人合作收费，除了做代建，营销、后期的物业服务，运营管理都可以做。 尽管有的大型房企可能在某一方面稍显薄弱，但是他们凭借巨大的体量所积蓄的资源，依然可以任性收费。 比如有的房企转做乙方时，营销能力有点薄弱，为了保证去化率，会强化自己的营销团队或资源。而在资源的获取上有两种方式，一是挖人来建立一支高水平的营销队伍；二是与中原、世联、易居这样的全国化代理机构结成战略同盟。如恒大的项目许多是易居在代理。 三、操盘能力强的超级大房企除了住宅，也可做综合服务商在过去的20年，房地产已成为住宅的天下，随着住宅开发的红利逐步走向尾声，后开发时代，城市综合体的开发将是超级大房企的下一个角逐战场。喊着“活下去”的万科早些时候也转做“城市配套服务商”，可见这一战场已有了声响。 为什么说超级大房企能够进入到这一战场了，因为城市综合体的开发包含了住宅、办公楼、购物中心、艺术空间、学校等多重项目的同时规划运营，必然需要具备复杂项目的操盘能力，既能开发项目，也能盘活项目获得持续的收入。 这种能力并不是凭空而出，而是需要前期的精雕细磨。而超级大房企在其发展时，以其前瞻性的战略远见，采取多元布局，各类项目都有所尝试，这类项目操作经历转化的恰当，能扭成一根绳注入城市综合体的开发中。 比如负责了时代华纳中心、哈德逊广场综合体改造的瑞联集团，便是拥有超强的操盘能力和资源整合能力。当然这个项目的实施，并不是瑞联独自开发，而是混合了其他房企和很多金融机构展开，而瑞联负责整个项目的整体规划和运作，享有整个项目的多重收益。媒体在采访其集团负责人罗斯时，他表示这种城市综合体的能力养成得益于其早年参与了政府经济适用房的项目建设 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1620334842944232943&wfr=spider&for=pc
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发表于 2018-12-20 17:31:55
